Etika Pemimpin

Siswoyo Mahasiswa Magister Ilmu Administrasi Universitas Negeri Lampung PADA 2024 akan ada hajatan negara lima tahunan berupa pemilihan umum presiden, legislatif, dan juga gubernur Lampung. Tentu kita berharap akan terpilih pemimpin yang kompeten dan dapat memberi solusi negeri ini dari krisis kepemimpinan. Mungkin sudah banyak yang memahami bahwa hakikat pemimpin adalah sebagai khodimul ummah , artinya seorang pemimpin harus melayani rakyat yang dipimpinnya dengan penuh rasa cinta dan keikhlasan. Sesungguhnya sebuah kekuasaan dalam wujud apa pun merupakan amanah dari Allah Swt yang kelak akan dimintai pertanggungjawaban. Dengan demikian, moralitas dan etika dalam pelaksanaan sebuah amanah kekuasaan haruslah menjadi fondasi yang kokoh agar tidak terjerumus pada penyalahgunaan wewenang kekuasaan. Menurut Danah Zohar, penulis buku Spiritual Intelligence : SQ the Ultimate Intelligence , salah satu tolok ukur kecerdasan spiritual adalah kepemimpinan yang melayani ( servant leadership, istilah lain dari khodimul ummah ). Berikut adalah karakter yang harus ada pada pemimpin sebagai khodimul ummah. Karakter kepemimpinan dimulai dari dalam diri, kemudian teraplikasikan ke luar untuk melayani mereka yang dipimpinnya. Di sinilah pentingnya karakter dan integritas seorang pemimpin untuk menjadi pemimpin sejati dan diterima oleh rakyat yang dipimpinnya. Banyak kita saksikan para pemimpin, tidak memiliki integritas sama sekali, karena apa yang diucapkan dan dijanjikan ketika kampanye dalam pemilu tidak sama dengan yang dilakukan ketika sudah duduk nyaman di kursi. Di bawah ini adalah sejumlah ciri dan nilai seorang pemimpin yang memiliki hati yang melayani menurut Ken Blanchard. Tujuan paling utama pemimpin adalah melayani kepentingan yang dipimpinnya. Orientasinya bukan untuk kepentingan diri pribadi atau golongannya, melainkan justru kepentingan publik yang dipimpinnya. Entah hal ini sebuah impian yang muluk atau memang sulit memiliki pemimpin seperti ini, yang jelas pemimpin yang mengutamakan kepentingan publik amat jarang ditemui di Republik ini. Seorang pemimpin sejati hendaknya memiliki kerinduan untuk membangun dan mengembangkan mereka yang dipimpinnya sehingga akan tumbuh banyak pemimpin baru. Jika sebuah organisasi atau masyarakat mempunyai banyak anggota dengan kualitas pemimpin, organisasi atau bangsa tersebut akan berkembang dan menjadi kuat. Sebab, pemimpin sejati tidak hanya bisa memimpin, tetapi juga bisa dipimpin. Selanjutnya, pemimpin yang melayani memiliki kasih dan perhatian kepada mereka yang dipimpinnya, terwujud dalam bentuk kepedulian dan mau mendengarkan kebutuhan, kepentingan, impian, dan harapan dari mereka yang dipimpinnya. Pemimpin yang memiliki hati melayani, mempunyai ciri akuntabilitas ( accountable ), penuh tanggung jawab, dan dapat diandalkan (amanah). Artinya seluruh perkataan, pikiran, dan tindakannya dapat dipertanggungjawabkan kepada publik atau anggota organisasinya. Pemimpin yang melayani adalah pemimpin yang dapat mengendalikan ego dan kepentingan pribadinya melebihi kepentingan publik atau mereka yang dipimpinnya. Terutama ketika tekanan maupun tantangan yang dihadapi menjadi begitu berat, dia selalu dalam keadaan tenang, penuh pengendalian diri dan tidak mudah emosi. Kepala yang Melayani Seorang pemimpin sejati tidak cukup hanya memiliki hati atau karakter semata, tetapi juga harus memiliki serangkaian metode kepemimpinan agar dapat menjadi pemimpin yang efektif. Banyak sekali pemimpin memiliki kualitas dari aspek yang pertama, yaitu karakter dan integritas seorang pemimpin, tetapi ketika menjadi pemimpin formal, justru tidak efektif sama sekali karena tidak memiliki metode kepemimpinan yang baik. Contoh adalah para pemimpin karismatik ataupun pemimpin yang menjadi simbol perjuangan rakyat, seperti Corazon Aquino, Nelson Mandela, Abdurrahman Wahid, bahkan mungkin Mahatma Gandhi, dan masih banyak lagi menjadi pemimpin yang tidak efektif ketika menjabat secara formal menjadi presiden. Hal ini karena mereka tidak memiliki metode kepemimpinan yang diperlukan untuk mengelola mereka yang dipimpinnya. Tidak banyak pemimpin yang memiliki kemampuan metode kepemimpinan ini. Dalam salah satu artikel di economist.com ada sebuah ulasan berjudul Can Leadership Be Taught , membahas bahwa metode kepemimpinan dapat diajarkan sehingga melengkapi mereka yang memiliki karakter kepemimpinan. Ada tiga hal penting dalam metode kepemimpinan, yaitu visi yang jelas, responsif, dan pelatih atau pendamping bagi orang-orang yang dipimpinnya ( performance coach ). Kepemimpinan yang efektif dimulai dengan visi yang jelas. Visi ini merupakan sebuah daya atau kekuatan untuk melakukan perubahan, yang mendorong terjadinya proses ledakan kreativitas yang tinggi melalui integrasi maupun sinergi berbagai keahlian dari orang-orang yang ada dalam organisasi tersebut. Seorang pemimpin yang efektif adalah juga seorang yang sangat responsif, selalu tanggap terhadap setiap persoalan, kebutuhan, harapan, dan impian dari mereka yang dipimpinnya. Selain itu, ia selalu aktif dan proaktif dalam mencari solusi dari setiap permasalahan ataupun tantangan yang dihadapi organisasinya. Dan, seorang pemimpin yang efektif adalah seorang pelatih atau pendamping bagi orang-orang yang dipimpinnya ( performance coach ). Artinya dia memiliki kemampuan untuk menginspirasi dan mendorong stafnya agar mampu menyusun perencanaan, melakukan kegiatan sehari-hari (monitoring dan pengendalian) dan mengevaluasi kinerja dari anak buahnya. Tangan yang Melayani Pemimpin sejati bukan sekadar memperlihatkan karakter dan integritas, serta memiliki kemampuan dalam metode kepemimpinan, tetapi dia harus menunjukkan perilaku maupun kebiasaan seorang pemimpin. Dalam buku Ken Blanchard tersebut disebutkan ada empat perilaku seorang pemimpin. Pertama, pemimpin tidak sekadar memuaskan mereka yang dipimpinnya, tetapi sungguh-sungguh memiliki kerinduan kepada Sang Khaliq. Artinya dia hidup dalam perilaku yang sejalan dengan ajaran Allah Swt. Dia memiliki misi untuk senantiasa memuliakan Allah Swt dalam setiap apa yang dipikirkan, dikatakan dan diperbuatnya. Kedua, pemimpin sejati fokus pada hal-hal spiritual dibandingkan dengan sekadar kesuksesan duniawi. Baginya kekayaan dan kemakmuran adalah untuk memberi dan beramal lebih banyak. Ketiga, apa pun yang dilakukan bukan untuk mendapat penghargaan, tetapi untuk melayani sesamanya, dan dia lebih mengutamakan hubungan atau relasi yang penuh kasih dan penghargaan, dibandingkan dengan status dan kekuasaan semata. Keempat, pemimpin sejati senantiasa mau belajar dan tumbuh dalam berbagai aspek, baik pengetahuan, kesehatan, keuangan, relasi, dan sebagainya. Setiap hari senantiasa menyelaraskan ( recalibrating ) dirinya terhadap komitmen untuk mengabdi kepada Allah Swt, melalui solitude (keheningan), prayer (doa), dan scripture (membaca firman Allah Swt). Dalam suatu penelitian yang dilakukan oleh Gay Hendrick dan Kate Luderman, menunjukkan bahwa pemimpin-pemimpin yang berhasil membawa perusahaannya ke puncak kesuksesan biasanya adalah pemimpin yang memiliki spiritual quotient tinggi. Mereka biasanya adalah orang-orang yang memiliki integritas, terbuka, mampu menerima kritik, rendah hati, mampu memahami orang lain dengan baik, terinspirasi oleh visi, mengenal diri sendiri dengan baik, memiliki spiritualitas yang tinggi, serta selalu mengupayakan yang terbaik bagi diri mereka sendiri maupun bagi orang lain.

Hampir Masuk Data WHO

Banjir Genangi Puluhan Rumah Warga Kotaalam

Delima Natalia Napitupulu

Banjir Genangi Puluhan Rumah Warga Kotaalam

Penerimaan Devisa Sawit Tahun Ini Diproyeksi 34,67 Miliar Dolar AS

Puluhan Warga Daya Sakti Terima BLT DD

Desa dan Kelurahan Diminta Perkuat Transformasi Digital

Bulog Kalianda Tidak Dapat Jatah Beras Impor

BERITA TERBARU

TOP NEWS

Benang Merah Konflik Manusia dengan Satwa

23 Ribu Peserta Gagal Masuk SMA/SMK Negeri

Tembus Rp12,42 Miliar Ekonomi Syariah kian Kokoh

Jalur SPMB SMP Prioritaskan Jarak

Perencanaan Keuangan Kunci Kemapanan Finansial

Perkuat Akses Keuangan Inklusif

Kebingungan Peserta Warnai Hari Pertama SPMB

Buka Ekspor Sawit di Pasar Eropa

Perketat Pengawasan Truk ODOL

Kreatif Hadapi Efisiensi Anggaran

POPULAR POST

Opini

Koran Digital Lampung Post, Edisi Rabu, 06 Mei 2026

Koran Digital Lampung Post, Edisi Senin, 04 Mei 2026

Koran Digital Lampung Post, Edisi Kamis, 07 Mei 2026

Koran Digital Lampung Post, Edisi Selasa, 05 Mei 2026

Tentang Kami

Alamat Kami

Iklan & Sirkulasi